Functie: Hoofdverpleegkundige |
Organisatie: Werkt onder leiding van: Coördinerend Hoofdverpleegkundige |
Resultaatgebieden: Kwaliteitsbewaking Zorgverlening Betreft het scheppen en bewaken van de voorwaarden zodat iedere patiënt kwalitatief hoogwaardige verpleegkundige zorg ontvangt die op een eenduidige wijze wordt verleend Prestatie-indicatoren: De zorgverlening geschiedt conform verpleegplan en de met de Eerste Verpleegkundige
gemaakte werkafspraken. Verpleegkundig Beleid Betreft het mede ontwikkelen, vertalen, implementeren, bewaken en toetsen van verpleegkundige ontwikkelingen, binnen de door de Coördinerend Hoofdverpleegkundige (CHV) aangegeven kaders, naar de verpleegpraktijk. Prestatie-indicatoren: Ontwikkelt pragmatische ideeën en geeft haalbare doelstellingen aan. Organisatie en Beheer Zorgverlening Betreft het zorg dragen voor een doelmatige inrichting van de zorgprocessen en een goede communicatiestructuur en het aangeven van de voorwaarden en grenzen m.b.t. de beschikbare personele en materiële middelen. Prestatie-indicatoren: Voldoende en adequaat personeel en goede verdeling van personeel over de patiënten. Leiding Betreft het op een medewerkergerichte wijze leiding geven aan het verpleegkundig personeel en overig personeel en stagiaires, het scheppen van voorwaarden gericht op het vergroten van de zelfstandigheid, de deskundigheid en de arbeidstevredenheid van het personeel. Prestatie-indicatoren: De aard en de omvang van het ziekteverzuim. Beroepsontwikkeling Betreft de verantwoordelijkheid voor de eigen beroepsontwikkeling en het onderhouden c.q. aanleren van de voor de functie relevante vaardigheden, het scheppen van voorwaarden voor het team-functioneren. Het hebben van een initiërende rol bij het realiseren van voorwaarden voor het primaire verpleegkundig proces vooral wat betreft: beroepsontwikkeling, kwaliteitsbewaking en - beheersing, kwaliteitsbevordering (waaronder innovatie), consult en protocolontwikkeling. Het volgen van ontwikkelingen binnen het beroep en weet deze te vertalen naar de eigen werksituatie. Prestatie-indicatoren: Neemt deel aan bijscholing, informatiebijeenkomsten, evaluatiebijeenkomsten, training
on the job, werkgroepen en werkoverleg, bereidt zich voor en levert een bijdrage |
Denkbare kritieke situaties: - De HV stemt op de HV vergadering in met eenduidig beleid omtrent de vakantieplanning
voor de verpleging, maar hanteert op haar eenheid andere spelregels. |
Gedragscriteria: Luisteren Prestatie-indicatoren: Doorvragen naar redenen en oorzaken. Mondelinge uitdrukkingsvaardigheid Prestatie-indicatoren: Formuleert helder en duidelijk Groepsgericht leiderschap Prestatie-indicatoren: Nodigt uit om inbreng te geven Individugericht leiderschap Prestatie-indicatoren: Geeft aanwijzingen of instructies Samenwerken Prestatie-indicatoren: Past zich aan de groep aan als het er om gaat tot een gezamenlijk resultaat te komen Plannen en Organiseren Prestatie-indicatoren: Treft in een verwarde situatie maatregelen om orde op zaken te stellen Delegeren Prestatie-indicatoren: Ziet implicaties of consequenties van situatie Voortgangscontrole Prestatie-indicatoren: Overzicht van alle voor de patientengroep relevante zorgprocessen Probleemanalyse Prestatie-indicatoren: Maakt toepasselijk onderscheid tussen hoofd- en bijzaken Besluitvaardigheid Prestatie-indicatoren: Geeft duidelijke aanwijzing en opdrachten Integriteit Prestatie-indicatoren: Neemt verantwoordelijkheid voor eigen handelen |
Overige competenties: Beroepsopleiding
Verpleegkundige (HBO-niveau) |
Loopbaanmogelijkheden: Instroomfunctie(s): Horizontale mobiliteit: Verticale mobiliteit: Coördinerend Hoofdverpleegkundige Coördinerend
Hoofdverpleegkundige/Beheerder |
Auteur: Rudi Hilberts. Laatst bijgewerkt 8 augustus 2007
Home Database competentieprofielen